Savoir déléguer pour favoriser l’autonomie

  • Public
    • Professionnel
  • Prérequis
    • Bases du management
    • Connaissance de soi-même
  • Durée
    • 14H

OBJECTIFS

  • Connaitre les pratiques de délégation et les bénéfices
  • Evaluer les potentiels des membres de son équipe
  • Mettre en oeuvre les pratiques de délégation
  • Construire des plans de développement

 

PROGRAMME

Définir son profil de délégant

  • Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
  • Relier son style de management à sa manière de déléguer
  • Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant

Identifier ce qui peut être délégué

  • Définir les priorités collectives et managériales
  • Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
  • Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations

Accompagner la délégation

  • Co-construire le cadre de la délégation
  • Gérer la phase de mise en oeuvre
  • Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
  • Lever les résistances et les peurs
  • Valoriser les réussites de son collaborateur
  • Accompagner l’autoévaluation

Maintenir une relation de confiance

  • Guider la recherche de solutions
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Définir les critères d’évaluation
  • Gérer la réussite comme l’échec
  • Évaluer la réussite de la délégation

Développer les compétences de son équipe

  • Mesurer les compétences de ses collaborateurs
  • Initier la boucle de succès : du prime essai à l’autonomie
  • Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration
Prochaine Session - aucune session programmée